LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADORES PARA LLEVAR A CABO LA PROMOCIÓN DE SALUD EN EL TRABAJO.

Este resumen presenta los resultados de una revisión de la literatura que tiene como objetivo identificar las razones fundamentales, argumentos y la motivación de los empleadores para llevar a cabo iniciativas de promoción de la salud laboral, y discute algunos de los retos y obstáculos asociados. Este conocimiento puede ser utilizado para animar y motivar a los empresarios para iniciar la Promoción de la Salud en el Trabajo (PST).

Promoción de la salud en el trabajo es el esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el trabajo.

La motivación fue clasificada en factores internos y externos:

FACTORES INTERNOS:

• Hay pruebas que indican que los programas PST pueden tener un impacto real y significativo en las tasas de aumento de la productividad.
• Los programas PST se han asociado con la disminución del ausentismo y los costos por discapacidad o enfermedad laboral.
• Los PST mejoran la salud de los trabajadores y el bienestar, dando lugar a mayores niveles de satisfacción en el trabajo y el compromiso organizacional de los trabajadores.
• Uno de los beneficios de invertir en PST bien estructurados es la reducción de la rotación del personal y una mejora en la contratación de nuevos trabajadores. También puede haber una mejora en la moral del personal, que puede tener un efecto indirecto sobre la tasa de rotación.
• Hay cada vez más pruebas y  conciencia que la poca salud del empleado  y el bienestar está relacionado con el aumento de la probabilidad de accidentes de trabajo y lesiones. Por lo tanto, las iniciativas  de promover la PST en  los lugares de trabajo puede tener un efecto indirecto beneficioso al reducir los costes soportados por las empresas debido a accidentes de trabajo y lesiones.
• Hay un creciente cuerpo de evidencia que indica que muchas iniciativas la PST y las estrategias implementadas en el lugar de trabajo puede suponer un ahorro de costes reales y significativos para las organizaciones. 

FACTORES EXTERNOS:

• Las investigaciones indican que la PST y bienestar de los empleados, además, reforzada, puede tener el beneficio indirecto de mejorar el servicio al cliente y, a su vez, la lealtad del mismo.
• Las empresas que prestan PST para sus empleados son vistos como atractivos por los empleadores y responsables. Un beneficio adicional de mejorar la imagen corporativa es la mayor visibilidad a los posibles futuros empleados.
• Apoyo a través de iniciativas locales y gubernamentales puede ser especialmente importante para las pequeñas y medianas empresas que tienen recursos limitados y la experiencia dentro de la empresa para diseñar y para poner en práctica tales programas.
• Los programas de apoyo por parte de empresas de seguros y / u otras formas de incentivo externo, son útiles para alentar a los empleadores a implementar e invertir en PST. 

BARRERAS Y DESAFÍOS:

•  Escasa infraestructura de la seguridad y salud en el trabajo.
•  Una percepción negativa de los requisitos de salud ocupacional y sus beneficios.
•  Falta de habilidades, aptitudes y conocimiento en el tema.
•  Cooperación insuficiente entre las principales partes interesadas del proceso.
•  Requerimientos burocráticos.
•  Percepción de inversión financiera importante para un programa.
•  La mala percepción de los empleadores y las organizaciones que la PST tiene poco o ningún beneficio para la empresa, es demasiado tiempo, y no es su responsabilidad.
 

En general, las microempresas  son ampliamente reconocidas  como un desafío especial para la PST, debido a una serie de dificultades que afrontan las empresas tales como la falta de recursos y experiencia. Sin embargo, las empresas más pequeñas también proporcionan un contexto muy favorable para la PST de los empleados en función de sus características singulares sociales, organizacionales y ambientales (tales como la alta dirección accesible y fácil comunicación con los empleados), que pueden ser capitalizados para poder llevar a cabo programas exitosos.

En contraste, las grandes organizaciones podría tener que diseñar varios programas diferentes con el fin de satisfacer las necesidades de su fuerza de trabajo grande y diversa. Es un reto para el diseñador del programa (s) determinar con precisión las prioridades relativas para una fuerza de trabajo grande y diversa, que a menudo puede ser afectada por los límites de los recursos humanos, financieros, de espacio y tiempo que están disponibles para la organización  Además, el gran número de empleados en organizaciones más grandes hace que sea difícil obtener un fuerte apoyo entre todos los niveles de empleados, lo que es crítico para el éxito de los programas.

RECOMENDACIONES:

• Concientizar a los empresarios que la PST es un complemento valioso para la salud y la seguridad laboral.
• Continuar resaltando las  iniciativas de PST a la comunidad empresarial.
• Proporcionar herramientas gratuitas, de fácil acceso y herramientas para ayudar a las empresas a implementar programas PST. Esto puede ser particularmente importante en el fomento de las empresas pequeñas y medianas para la realización de estos programas, ya que pueden tener limitados recursos y conocimientos especializados de su empresa.
• Construir las habilidades fundamentales, calificaciones y la base de conocimiento entre los líderes de negocios en relación con la PST.
• Los programas de apoyo por parte del gobierno local y nacional puede ser útiles para pequeñas empresas  para fomentar el diseño de la PST.
• Los incentivos ofrecidos por las compañías de seguros pueden ser útiles para alentar a las organizaciones a invertir en programas y acciones de la PST.

Fuente: Motivation for employers to carry out workplace health promotion.  European Agency for Safety and Health at Work. 2012

 Recopilación por:

Zulma J. García Vásquez.

Bacterióloga. Esp. Salud Ocupacional. PUJ.

Representante delegada  del Colegio Nacional de Bacteriología CNB-Colombia.

 

Abril.2013